2019欧姆龙

  • 中国地区可持续发展报告书
  • 5分快3|五分快3技巧 China Region Sustainability Report 2019
  • 01

    高层访谈

  • 02

    关于欧姆龙

  • 03

    可持续发展方针

  • 04

    可持续发展实践

  • 05

    CSR活动动态

  • 06

    历年报告

“ 用我们的工作
提高我们的生活
创造更美好的社会 ”

高层访谈

“欧姆龙以企业理念经营践行未来之责”

我们必须通过基于欧姆龙企业理念的管理实践,不断改善人们的生活,为建设更美好的社会做出贡献。

关于欧姆龙

可持续发展方针

我们相信企业应通过践行核心理念为社会创造价值。

我们承诺践行企业使命和价值观以实现长期可持续价值。

我们提出长期愿景,通过事业解决社会课题。

我们为成为真正的全球企业,实现公正且高度透明的经营。

我们秉承责任与所有相关方进行对话,构筑稳固的信赖关系。

社会

“创新应对社会挑战”

解决社会课题,打造美好生活。保持“个人与社会”、“人与自然”及“人与机械”的最佳平衡,是欧姆龙始终追求的目标。解决社会课题并引领社会的和谐发展,打造美好未来生活。

社会

“创新应对社会挑战”

  • 工业自动化
  • 健康医疗
  • 社会解决方案
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人财

“全心助力人财发展”

“人财”蕴含着欧姆龙对员工价值的独到理解。对欧姆龙来说,员工被视为最宝贵的财富。在“培养人财,孕育创新”的理念下,欧姆龙不断推进人财有效管理,让员工能够实现自我价值和个人成长。

人财

“全心助力人财发展”

  • 人才吸引和发展
  • 多元化与包容性
  • 员工健康
  • 劳动安全卫生
  • 尊重人权和劳动惯例
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生产

“携手共筑绿色家园”

欧姆龙以“用我们的工作,提高我们的生活,创造更美好的社会”为企业使命。在提供满足社会需求的产品与服务、保证产品品质与安全、优化客户体验的同时,将环境保护作为企业经营的重要基础,在“绿色欧姆龙2020”的环境方针下落实可持续生产,用切实行动减少对环境的不利影响。

生产

“携手共筑绿色家园”

  • 产品安全保证
  • 环境方针和目标
  • 妥善管理和减少化学物质
  • 减少温室气体排放
  • 供应链管理
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经营

“严格坚守合规底线”

欧姆龙集团始终基于欧姆龙原则和欧姆龙管理哲学,注重公司治理的系统性。集团将监督监管贯穿在整个业务执行过程中,确保业务的透明度和公平性,以加快管理决策和实践,同时提升欧姆龙集团的竞争优势。

经营

“严格坚守合规底线”

  • 诚实公正的商业行为
  • 信息安全和个人信息保护
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我们提出长期愿景,通过事业解决社会课题。我们为成为真正的全球企业,实现公正且高度透明的经营。
我们秉持责任与所有利益相关方进行对话,构筑稳固的信赖关系。

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高层访谈
“欧姆龙以企业理念经营践行未来之责”

1. 欧姆龙奉行欧姆龙企业理念, 高层访谈包括我们的使命和价值观。为什么欧姆龙对基于欧姆龙企业理念的管理如此热衷?

我们满怀激情,是因为我们相信,践行欧姆龙企业理念会让企业价值在中长期内得以持续改善。公司是具有某种人格的法人实体,然而,与人类不同的是,企业没有明确的预期寿命,也不允许死去。企业拥有众多的利益相关方,追求长久的经营,而与此同时,企业的处境却极不稳固。不论公司当前规模多大,如果社会不允许它存在,可能会瞬间消失。

今天,我们正处于充满挑战的VUCA1时代,前景并不明朗。与此同时,社会要求我们通过ESG2和SDGs3为可持续发展的世界做出贡献。对于欧姆龙而言,若要成为社会需要的企业并希望企业价值能够不断提升,我们就必须通过基于欧姆龙企业理念的管理实践,不断改善人们的生活,为建设更美好的社会做出贡献。

2. 欧姆龙是如何践行欧姆龙企业理念来获得持久发展的呢?

我们必须把欧姆龙企业理念灌输到组织的每个角落,每位员工都必须保有改善生活的内在激情,为建设更美好的社会做出贡献。随着个人信念在公司内外取得广泛共鸣,我们将看到为解决社会问题而迸发的不可思议的力量。

因此,欧姆龙在 2012 年启动了一场分享和认可员工们践行欧姆龙企业理念的运动,欧姆龙全球大奖(TOGA),努力扩大在公司内外的共鸣范围。参与项目的数量逐年增加,从第一年的20,828 人累计 增 加 到 2018 财 年 的 62,469 人(6957 个项目)。欧姆龙集团目前拥有超过 35,000名员工,许多参与者参与了多个项目。如今,TOGA 已经成为基于欧姆龙企业理念经营活动中不可或缺的部分。

在基于欧姆龙企业理念的管理中,有一项最重要的内部对话活动是我们面向全球所有员工开展的VOICE4 敬业度调查。在 2018 财年,约 85% 的员工提供了 8,500 条回复。我个人会查看每一条回复,并且我们会利用这些反馈来改进企业管理中存在的问题。通过人力资源战略,如 TOGA 和 VOICE,加速企业多元化和包容性发展,我们致力于成为一家所有员工都信奉欧姆龙企业理念并怀有激情工作的企业。

3. 欧姆龙在许多创新方面处于世界领先地位,是如何做到的?

对于社会问题的快速把握和处理,中长期的视点至关重要。这就是为什么欧姆龙会采用面向未来进行回溯的方式开展经营。自 1970 年以来, SINIC 理论一直是我们的罗盘,这是我们公司创始人提出的基于科学、技术和社会之间相互关系的循环来预测未来的理论方法。今天,我们正处在最合理化社会的阶段。从信息化社会到现在的最合理化社会,接下来我们将向自律化社会迈进。在这个社会中,人们可以和谐相处、表现自我。

对欧姆龙而言,要创建这样的自律化社会并保持自己创新型企业的属性,我们必须继续根据社会需求来驱动创新。基于这一原因,我们采用的技术管理专注于技术创新,利用“近未来设计”清晰设定企业战略目标。2018 年,我们成立了革新推进本部(IXI)和欧姆龙 SINIC X 公 司(OSX)。IXI 作 为 一 个 通过回溯创造创新的平台,以“近未来 设 计” 的 理 念 为 基 础。OSX 致力于“近未来设计”研究。我们将OSX 设立为独立公司,使其拥有灵活的雇佣和管理系统,这样来自日本海内外人工智能和机器人领域的首席工程师们可以以多种形式进行工作,如单独工作、与他人合作、或者基于特别项目等等。得益于内外部障碍消除机制,顶级研究人员能够在开放环境中进行创新,其中一个项目是研究具有人类手指触感能力的机器人。我们将该技术与FA 现场的工业机器人相结合,人类和机器人不仅可以在生产车间内共存,还可以在日常生活的各种场景下共存。通过这种方式,IXI 和OSX 正在运用最先进的技术、人力资源和开放创新来应对社会需求和商业模式创建方面的挑战。通过技术和人力资源强化,我们将不断创新,引领世界。